质量控制专员

1、根据公司发展战略及相关法律、法规，组织制定、修改并实施各项政策、制度，以提高公司的质量管理水平；

2、根据公司战略，建立品质模块考核及指标预警管理机制，通过指标的分解、监控和改进，确保质量目标的实现，根据问题触发原则及目标的达成趋势，通过组织品质例会、夕会等质量会议，提升公司整体绩效，快速提升产品品质；

3、根据集团质量目标，对市场/厂内质量信息进行收集、整理、统计和分析，并建立问题库，监控各部门对问题的整改，以及对整改效果的验证及问题监察，推动问题整改；并组织开展质量活动及供应商管理，促进质量目标实现；

4、针对厂内主要总成和零部件因质量问题造成的返工、停线的问题进行数据分析，费用核算并进行索赔；"

5、根据公司发展战略及质量控制项目的要求，首先识别市场上三包、保安防灾、批量问题，处置市场上发生三包、保安防灾、批量车辆，组织相关部门对厂内、市场车辆进行排查横展，制定对策；

6、依据公司要求，以品质提升为突破口，开展削减发生费用监控管理，通过项目识别推动在不影响产品质量的前提下，降低发生费用，达到持续盈利的目的