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招聘企业如何留住新员工?
作者: 时间:2017-9-15 阅读:

留人环节


一个新员工能否在企业发展,从大的方面来说归于企业文化,企业薪酬激励、绩效考核,企业的培训机制,企业的管理水平等等,涉及企业管理体系的构建问题,要在这些方面做的好是并非易事。今天我们只按照员工从入职到离职的过程,从一些细节方面进行简单说明(并非全部)。


1、新员工入职当天


新入职人员第一接触的部门是人力资源部,那么人力资源部在其入职前是否做好了准备,入职人员的办公场所,电脑,本子,笔等是否安排好?有没有带他对公司进行参观,并将他介绍给公司同事?有没有告诉他人力资源部在接下来的几天内会其做出怎么样的安排?比如要在哪天对其开展入职培训。有没有在当天下班前进行问候?


新入职人员第二接触的部门就是他本人所入职部门,那么他所在部门的领导有没有安排人员交接工作?有没有对其工作进行跟踪指导?有没有明确其岗位职责?有没有提出他短时间内的工作期望?


2、新员工试用期内


作为人力资源部:是否进一步了解他加入公司的目的或真实的想法是什么?他的个人目标是什么?有无职业定位?有无职业生涯规划?对他是否跟踪联系?还是将之丢到哪个部门就让他自生自灭!


作为用人部门:部门负责人是否关心过他?是否帮助指导他的工作生活?他是否适合目前的岗位?他的个人目标是什么?他是否认同企业的发展战略、企业文化、管理方式?他是否对公司的发展充满信心?他是否认为他在公司的地位与他对公司的贡献成正比?他是否感到公司的制度是公平的?他是否认为公司激励少而处罚多?团队中的领导或对团队有较大影响力的人是否表现越来越嚣张?


3、员工转正


作为人力资源部:是否对他进行了转正面谈?转正面谈是否深入?是否协助他制定职业生涯规划?是否结合职业生涯规划制定了学习成长计划?


作为用人部门:部门负责人是否对他的工作表现进行了反馈?部门负责人是否明确对他的期望?是否了解他的期望和想法?


4、员工在职


是否通过各种方式进行企业文化的宣贯,使员工认同公司的价值观和目标,增加员工对企业的归属感?公司是否建立有效的绩效面谈,充分考虑薪酬的对外竞争性、对员工的激励性、薪酬奖惩的公平性?是否针对员工的职业生涯规划,提供必要的正式培训,建立一整套面向未来的培养计划?公司是否有良好的企业沟通关系和良好的人员关系?


5、员工离职


公司是否对离职人员进行管理?把离职的团队作为自己的外部智囊,与其保持联系,审视内部问题,了解掌握行业市场动态。公司能否建立主动离职回聘制度(非企业辞退)?



    招人难,留人难说出了“选用育留”的头和尾。“选”是开始,“留”是结果。HR首先要把好“选”人关,至于留人,所谓流水不腐户枢不蠹,保持适当的人才流动是合理的,但关键是要留住关键岗位人才,留住企业所需要的人才。

来源:日照招聘
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